ATELIERS À LA PIÈCE
Un atelier. Un objectif. Des résultats concrets.
Vous n’avez pas besoin d’un mandat complet. Parfois, ce qu’il vous faut, c’est un espace structuré, animé par un regard extérieur neutre, où l’intelligence de votre équipe peut enfin s’exprimer et se mobiliser autour de ce qui compte.
100%
sur mesure selon vos besoins
94%
de satisfaction globale
88%
croient à l’impact réel
Nos outils
Liberating Structure - Kaospilot® - PROSCI® - Green Belt Lean Six Sigma®
Vous reconnaissez-vous dans l’une de ces situations?
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Journée de gestion, rencontre de consolidation d’équipe, planification stratégique, lancement de projet. Vous avez une date; il vous faut un design qui maximise chaque heure et chaque participant.
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Le sujet est trop chargé pour que quelqu'un de l'interne tienne le crayon. Vous avez besoin d'un tiers légitime qui fait émerger les solutions sans imposer les siennes.
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La situation future est connue et bien détaillée. L'enjeu est maintenant humain : créer l'adhésion, réduire la résistance, aligner les parties prenantes. Vous souhaiter cocréer un plan de gestion de changement robuste en mode sprint d’équipe.
Vous l’exécuterez ensuite minutieusement. -
Vous voulez créer un moment de connexion pour une équipe, un espace où des discussions porteuses peuvent émergées, un résultat concret en bout de piste, pas une réunion améliorée. Nous concevons et animons pour vous.
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Un atelier bien conçu crée la rupture nécessaire pour relancer la dynamique collective.
Connexion - Réflexion - Mise en action
Une approche centrée sur l’humain
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Un ryhtme soutenu
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L’accent sur la qualité des échanges
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Une approche centrée sur l’humain · Un ryhtme soutenu · L’accent sur la qualité des échanges ·
Exemples d’ateliers
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Journée de rencontre de gestion
Aligner vos cadres, prioriser collectivement, repartir avec des décisions claires et une cohésion renforcée.
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Coup d'envoi de planification stratégique
Lancer votre cycle stratégique avec la structure et l'énergie qu'il mérite. Mobilisation, divergence, convergence.
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Gestion du changement
Lorsque la destination est bien connue, l'enjeu est humain. Nous facilitons l'adhésion et réduisons la résistance avant que les coûts augmentent.
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Développement de compétences relationnelles
Communication, collaboration, leadership, gestion des tensions. Des apprentissages ancrés dans votre réalité organisationnelle.
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Amélioration continue
Identifier les irritants, co-construire des solutions durables, ancrer une culture d'amélioration. Inspiré et donner de l’élan aux équipes.
On livre l’intelligence de votre équipe, ça va bien au delà de nos recommandations.
CE QUI NOUS DISTINGUE
Les meilleures réponses sont souvent déjà dans la salle. Notre rôle est de créer les conditions pour qu'elles émergent, se cristallisent et se transforment en action. La recherche en facilitation organisationnelle confirme que les décisions co-construites génèrent un taux d'implantation significativement supérieur aux décisions imposées de l'extérieur.
(Référence : Edmondson, A.C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.)
Une boîte à outils éprouvée, deployée avec jugement
Nous utilison des Liberating Structures, les principes Kaospilot®, les méthodes Prosci® en gestion du changement et Lean Six Sigma de l’amélioration continue selon ce que votre contexte exige. Aucun format préfabriqué.
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